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TITLE: 企業進化論：順勢應變求存，8個智勝對手、創新成長的贏家金律
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BODY:
基金經理人的獎金就是從績效中得來的，他如果不做得更好，
獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票，於是經理人跑去跟Wal-Mart說：如果你沒法提高獲利，
我就要賣掉你的股票，讓你暴跌然後去企業進化論：順勢應變求存，8個智勝對手、創新成長的贏家金律買別家公商業理財雜誌司的股票。 Wal-Mart說：好吧，那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事，
這樣就能獲利提升了，於是上班族投資理財 成功公式 = (投資知識 + 金錢管理) x 善用人脈 好的人脈可以節省你很多學習的時間，縮短你數年摸索理財投資的時間都有可能，沒有富爸爸教你理財，就自己去認識善於理財朋友，透過人脈去認識那些已經擁有良好理財知識的朋友許多人失業了，但是Wal-Mart生意變好了，獲利提高， 安妮的基金也變多了。安妮也改去Wal-Mart而不去湯姆的雜貨店了，
因為Wal-Mart實在俗夠大碗!! 湯姆的店太貴了 很多人的想法跟安妮一樣，終於湯姆的店就倒了
因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多，失業了、大家沒錢逛街，
於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了，只好去買便企業進化論：順勢應變求存，8個智勝對手、創新成長的贏家金律宜的東西，
於是通通跑去買賺翻了，股票一投資理財入門直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣，其實都間接持有Wal-Mart的股票。
所以他們都蠻高興的，想說..."雖然失業了，還好我買的股票一直漲...呼~"
問題....誰害湯姆、安妮失業？誰有得到益處？誰是壞人？ 每一個人都 小額投資理財 變成了4位一體， 消費者的安妮買到廉價商品開心!
失業者的安妮收掉了精品店...企業進化論：順勢應變求存，8個智勝對手、創新成長的贏家金律.傷心! 投資者的安妮持有股票上漲....開心!
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010470988
商品訊息功能:
商品訊息描述:
最嚴峻的市場，要用最創新的方法突圍生存。
從產品、服務、通路或非預期顧客的非預期需求中，
找出獨特的市場定位，創新再現成長生機，以及長青優勢，
你的公司就是最強健的企業物種。
要在混亂年代生存，
你只能比競爭對手更靈活進化！
管理學之父彼得．杜拉克說：「混亂是機會，不是威脅。」
問問你自己：
你曉得自己的行業有哪些環節運作失敗嗎？
如果要把你的產品或服務賣到全球市場，需要什麼改變？
你對資訊科技的興趣有多大？
你的業務必須大到什麼程度，才能保持成長和永續經營？
你要如何提供足夠的價值，以促使源源不絕的人才替你的事業效命？
你的眼光是否超越所屬產業，以便看出如何提供更多價值給顧客？
在本書中，管理大師錢辟先篩選，上千家連續3年成長超越15％的各類型公司，再精選其中8家秀異企業，深入剖析其適者生存、永保長青的祕訣，他們成功的背後，有你意想不到的智勝策略。
吉姆．錢辟的《改造企業》一書曾經帶動全球企業改造的狂潮，如今，他的《企業進化論》再掀風潮。本書告訴你如何持續智勝競爭對手，展現組織突破性的成長。作者探究那些至少連續三年成長飛快的公司，提出了令人意想不到的見解。書中的經典案例提到：
潘內本來是個吉他手，一直默默無名，但改行當明星經紀人之後反而闖出名號。他創辦的音藝比公司，開發出一個150億美元的新市場。
柯瑞格有一次和兒子在急診室就醫時氣得火冒三丈，於是他起了一個念頭：開一個有護士駐守的小店，新型態保健零售服務於焉誕生。
一個手工藝巧思，讓許梅哲夫婦搭上，迅速成長的明星產品Crocs卡駱馳鞋的順風車，創造出時髦的腳上風光一股新興需求。
藉著描繪這些高成長絕佳企業的策略，提出八種有力的方法，足以在最嚴峻的市場致勝。你將發現，如何從產品、服務、通路或非預期顧客的非預期需求中，找出獨特的市場定位，以及長青優勢。
本書特色
1.《紐約時報》暢銷書、全球熱銷3,000,000冊《改造企業》作者錢辟提出，不管科技如何劃時代、資金多寡、理論包裝多誘人，說穿了就是「創造性滿足人們的需求」而已！尤其當產業局勢未明，化危機為商機，首要遠離眾人焦點，看見別人看不到，所獲報酬才會創新高。
2.債務風暴、貨幣危機、氣候變遷……企業深受數不清的經濟、社會、環境不安因素干擾，如何創新再現成長生機？本書教你從困境中看到希望，指引企業一條突圍生存之路。
作者簡介
吉姆．錢辟（Jim Champy）
錢辟是當代商業界重要的思想先驅、企管大師。在1990年代，他和蓋瑞．哈默爾（Michael Hammer）合著的《改造企業：再生策略的藍本》出版後，引起全球企業改造的狂潮，這部作品迄今仍是執行企業流程再造的聖經。
然而，當時企業改造的影響，僅止於內部，且結果並不如預期的理想，尚有三成的潛力有待發揮，因而他認為，光從流程改造並不夠，必須重視人性的改造、管理的改造，以及自我的改造，所以接著出版《改造管理：新管理人的自我改造手冊》，這本書也成為暢銷書，同時被美國《商業週刊》（BusinessWeek）譽為當代最重要的著作之一。
他的全球暢銷著作還包括：2003年獲得台灣金書獎的《跨組織再造》，以及《企圖心成就曲線》等。
錢辟目前擔任IT服務商斐洛系統公司（Perot Systems，戴爾電腦旗下子公司）顧問業務的主席，同時兼任該公司策略長。
個人網站：jimchampy.wordpress.com/
譯者簡介
李宛蓉
政大新聞系畢，曾任雜誌社編輯，現專事翻譯，譯有《商業裸體革命》《人生的第一個作文題目》《行銷的語言》（商周出版）等。
商品訊息簡述:
企業進化論：順勢應變求存，8個智勝對手、創新成長的贏家金律
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010470988
▲分享是一種美德，但得建立在「自願」的前提。（圖／翻攝Alanya Kolberg臉書）
國際中心／綜合報導
分享的快樂勝過獨自擁有，從小父母和師長都會教育孩子，「分享是一種美德」，不過在美國，有位母親告訴孩子，如果你不想和其他人分享玩具，就勇敢說「不」，不需要特別解釋什麼，而這樣的說法讓附近鄰居相當不滿。事後，媽媽將她的理念PO上臉書，意外吸引超過23萬網友按讚。
美國媽媽科爾伯格（Alanya Kolberg）19日在臉書發文，表示她帶著兒子卡森（Carson）到附近公園找朋友的女兒玩耍，沒想到好幾個不認識的小孩圍了上來，要求卡森一起分享手上的卡車、機器人等玩具，讓他感到不知所措，只好向媽媽求救。
媽媽告訴兒子，不必勉強自己分享玩具，如果你不想，「直接回答『不要』，不需要多解釋什麼。」沒想到那些陌生的孩子不死心，直接跑來找她理論，科爾伯格仍堅持自己的論點，不必和其他人分享玩具，「除非他願意」。事件很快傳開，那些孩子的母親認為，這是錯誤又沒禮貌的教育方式。
科爾伯格相信自己的教育方式沒錯，她在臉書舉例，假如今天有位成年人在公園吃著三明治，難道她也要和陌生人一同分享嗎？拒絕別人就該被討厭嗎？她認為，孩子沒有意願，就該學會勇敢拒絕，那些不友善的孩童和家長才是「貪婪」的一群。
文章貼上網，短短數日已經吸引超過23萬網友按讚，多數人支持她的看法，「被強迫分享不一定比較快樂」、「我的孩子願意分享玩具，但不會放棄他的三明治」、「不想和別人分享，真的要明確拒絕」、「你的想法是對的」、「沒必要當爛好人」、「盡早教會他們，勇敢說不。」
職場霸淩 勞基法-----
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獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票，於是經理人跑去跟Wal-Mart說：如果你沒法提高獲利，
我就要賣掉你的股票，讓你暴跌然後去企業進化論：順勢應變求存，8個智勝對手、創新成長的贏家金律買別家公商業理財雜誌司的股票。 Wal-Mart說：好吧，那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事，
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吉姆．錢辟（Jim Champy）
錢辟是當代商業界重要的思想先驅、企管大師。在1990年代，他和蓋瑞．哈默爾（Michael Hammer）合著的《改造企業：再生策略的藍本》出版後，引起全球企業改造的狂潮，這部作品迄今仍是執行企業流程再造的聖經。
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商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010470988
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分享的快樂勝過獨自擁有，從小父母和師長都會教育孩子，「分享是一種美德」，不過在美國，有位母親告訴孩子，如果你不想和其他人分享玩具，就勇敢說「不」，不需要特別解釋什麼，而這樣的說法讓附近鄰居相當不滿。事後，媽媽將她的理念PO上臉書，意外吸引超過23萬網友按讚。
美國媽媽科爾伯格（Alanya Kolberg）19日在臉書發文，表示她帶著兒子卡森（Carson）到附近公園找朋友的女兒玩耍，沒想到好幾個不認識的小孩圍了上來，要求卡森一起分享手上的卡車、機器人等玩具，讓他感到不知所措，只好向媽媽求救。
媽媽告訴兒子，不必勉強自己分享玩具，如果你不想，「直接回答『不要』，不需要多解釋什麼。」沒想到那些陌生的孩子不死心，直接跑來找她理論，科爾伯格仍堅持自己的論點，不必和其他人分享玩具，「除非他願意」。事件很快傳開，那些孩子的母親認為，這是錯誤又沒禮貌的教育方式。
科爾伯格相信自己的教育方式沒錯，她在臉書舉例，假如今天有位成年人在公園吃著三明治，難道她也要和陌生人一同分享嗎？拒絕別人就該被討厭嗎？她認為，孩子沒有意願，就該學會勇敢拒絕，那些不友善的孩童和家長才是「貪婪」的一群。
文章貼上網，短短數日已經吸引超過23萬網友按讚，多數人支持她的看法，「被強迫分享不一定比較快樂」、「我的孩子願意分享玩具，但不會放棄他的三明治」、「不想和別人分享，真的要明確拒絕」、「你的想法是對的」、「沒必要當爛好人」、「盡早教會他們，勇敢說不。」
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