#GOODS_LIST_START#
TITLE: 企業進化論:順勢應變求存,8個智勝對手、創新成長的贏家金律
AUTHOR: #AUTHOR_NAME#
DATE: #MT_GOODS_DATE#
PRIMARY CATEGORY: #MT_GOODS_CAT#
TAGS: #MT_GOODS_TAG#
STATUS: publish
ALLOW COMMENTS: 1
ALLOW PINGS: 1
CONVERT BREAKS: 0
-----
BODY:
基金經理人的獎金就是從績效中得來的,他如果不做得更好,
獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票,於是經理人跑去跟Wal-Mart說:如果你沒法提高獲利,
我就要賣掉你的股票,讓你暴跌然後去企業進化論:順勢應變求存,8個智勝對手、創新成長的贏家金律買別家公商業理財雜誌司的股票。 Wal-Mart說:好吧,那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事,
這樣就能獲利提升了,於是上班族投資理財 成功公式 = (投資知識 + 金錢管理) x 善用人脈 好的人脈可以節省你很多學習的時間,縮短你數年摸索理財投資的時間都有可能,沒有富爸爸教你理財,就自己去認識善於理財朋友,透過人脈去認識那些已經擁有良好理財知識的朋友許多人失業了,但是Wal-Mart生意變好了,獲利提高, 安妮的基金也變多了。安妮也改去Wal-Mart而不去湯姆的雜貨店了,
因為Wal-Mart實在俗夠大碗!! 湯姆的店太貴了 很多人的想法跟安妮一樣,終於湯姆的店就倒了
因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多,失業了、大家沒錢逛街,
於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了,只好去買便企業進化論:順勢應變求存,8個智勝對手、創新成長的贏家金律宜的東西,
於是通通跑去買賺翻了,股票一投資理財入門直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣,其實都間接持有Wal-Mart的股票。
所以他們都蠻高興的,想說..."雖然失業了,還好我買的股票一直漲...呼~"
問題....誰害湯姆、安妮失業?誰有得到益處?誰是壞人? 每一個人都 小額投資理財 變成了4位一體, 消費者的安妮買到廉價商品開心!
失業者的安妮收掉了精品店...企業進化論:順勢應變求存,8個智勝對手、創新成長的贏家金律.傷心! 投資者的安妮持有股票上漲....開心!
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010470988
商品訊息功能:
商品訊息描述:
最嚴峻的市場,要用最創新的方法突圍生存。
從產品、服務、通路或非預期顧客的非預期需求中,
找出獨特的市場定位,創新再現成長生機,以及長青優勢,
你的公司就是最強健的企業物種。
要在混亂年代生存,
你只能比競爭對手更靈活進化!
管理學之父彼得.杜拉克說:「混亂是機會,不是威脅。」
問問你自己:
你曉得自己的行業有哪些環節運作失敗嗎?
如果要把你的產品或服務賣到全球市場,需要什麼改變?
你對資訊科技的興趣有多大?
你的業務必須大到什麼程度,才能保持成長和永續經營?
你要如何提供足夠的價值,以促使源源不絕的人才替你的事業效命?
你的眼光是否超越所屬產業,以便看出如何提供更多價值給顧客?
在本書中,管理大師錢辟先篩選,上千家連續3年成長超越15%的各類型公司,再精選其中8家秀異企業,深入剖析其適者生存、永保長青的祕訣,他們成功的背後,有你意想不到的智勝策略。
吉姆.錢辟的《改造企業》一書曾經帶動全球企業改造的狂潮,如今,他的《企業進化論》再掀風潮。本書告訴你如何持續智勝競爭對手,展現組織突破性的成長。作者探究那些至少連續三年成長飛快的公司,提出了令人意想不到的見解。書中的經典案例提到:
潘內本來是個吉他手,一直默默無名,但改行當明星經紀人之後反而闖出名號。他創辦的音藝比公司,開發出一個150億美元的新市場。
柯瑞格有一次和兒子在急診室就醫時氣得火冒三丈,於是他起了一個念頭:開一個有護士駐守的小店,新型態保健零售服務於焉誕生。
一個手工藝巧思,讓許梅哲夫婦搭上,迅速成長的明星產品Crocs卡駱馳鞋的順風車,創造出時髦的腳上風光一股新興需求。
藉著描繪這些高成長絕佳企業的策略,提出八種有力的方法,足以在最嚴峻的市場致勝。你將發現,如何從產品、服務、通路或非預期顧客的非預期需求中,找出獨特的市場定位,以及長青優勢。
本書特色
1.《紐約時報》暢銷書、全球熱銷3,000,000冊《改造企業》作者錢辟提出,不管科技如何劃時代、資金多寡、理論包裝多誘人,說穿了就是「創造性滿足人們的需求」而已!尤其當產業局勢未明,化危機為商機,首要遠離眾人焦點,看見別人看不到,所獲報酬才會創新高。
2.債務風暴、貨幣危機、氣候變遷……企業深受數不清的經濟、社會、環境不安因素干擾,如何創新再現成長生機?本書教你從困境中看到希望,指引企業一條突圍生存之路。
作者簡介
吉姆.錢辟(Jim Champy)
錢辟是當代商業界重要的思想先驅、企管大師。在1990年代,他和蓋瑞.哈默爾(Michael Hammer)合著的《改造企業:再生策略的藍本》出版後,引起全球企業改造的狂潮,這部作品迄今仍是執行企業流程再造的聖經。
然而,當時企業改造的影響,僅止於內部,且結果並不如預期的理想,尚有三成的潛力有待發揮,因而他認為,光從流程改造並不夠,必須重視人性的改造、管理的改造,以及自我的改造,所以接著出版《改造管理:新管理人的自我改造手冊》,這本書也成為暢銷書,同時被美國《商業週刊》(BusinessWeek)譽為當代最重要的著作之一。
他的全球暢銷著作還包括:2003年獲得台灣金書獎的《跨組織再造》,以及《企圖心成就曲線》等。
錢辟目前擔任IT服務商斐洛系統公司(Perot Systems,戴爾電腦旗下子公司)顧問業務的主席,同時兼任該公司策略長。
個人網站:jimchampy.wordpress.com/
譯者簡介
李宛蓉
政大新聞系畢,曾任雜誌社編輯,現專事翻譯,譯有《商業裸體革命》《人生的第一個作文題目》《行銷的語言》(商周出版)等。
商品訊息簡述:
企業進化論:順勢應變求存,8個智勝對手、創新成長的贏家金律
商品網址
: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010470988
▲分享是一種美德,但得建立在「自願」的前提。(圖/翻攝Alanya Kolberg臉書)
國際中心/綜合報導
分享的快樂勝過獨自擁有,從小父母和師長都會教育孩子,「分享是一種美德」,不過在美國,有位母親告訴孩子,如果你不想和其他人分享玩具,就勇敢說「不」,不需要特別解釋什麼,而這樣的說法讓附近鄰居相當不滿。事後,媽媽將她的理念PO上臉書,意外吸引超過23萬網友按讚。
美國媽媽科爾伯格(Alanya Kolberg)19日在臉書發文,表示她帶著兒子卡森(Carson)到附近公園找朋友的女兒玩耍,沒想到好幾個不認識的小孩圍了上來,要求卡森一起分享手上的卡車、機器人等玩具,讓他感到不知所措,只好向媽媽求救。
媽媽告訴兒子,不必勉強自己分享玩具,如果你不想,「直接回答『不要』,不需要多解釋什麼。」沒想到那些陌生的孩子不死心,直接跑來找她理論,科爾伯格仍堅持自己的論點,不必和其他人分享玩具,「除非他願意」。事件很快傳開,那些孩子的母親認為,這是錯誤又沒禮貌的教育方式。
科爾伯格相信自己的教育方式沒錯,她在臉書舉例,假如今天有位成年人在公園吃著三明治,難道她也要和陌生人一同分享嗎?拒絕別人就該被討厭嗎?她認為,孩子沒有意願,就該學會勇敢拒絕,那些不友善的孩童和家長才是「貪婪」的一群。
文章貼上網,短短數日已經吸引超過23萬網友按讚,多數人支持她的看法,「被強迫分享不一定比較快樂」、「我的孩子願意分享玩具,但不會放棄他的三明治」、「不想和別人分享,真的要明確拒絕」、「你的想法是對的」、「沒必要當爛好人」、「盡早教會他們,勇敢說不。」
職場霸淩 勞基法-----
--------
#GOODS_LIST_END#BE5AF7B6C27424F7
留言列表